Strateegiline juhtimine mängib ettevõtte edukuses olulist rolli. Strateegias tuleb kirja panna ettevõtte pikaajalised eesmärgid ning viisid, kuidas nendeni jõuda. Et saavutada strateegia edukus, on oluline, et see ei ole pelgalt dokument, mis riiulis tolmu kogub.
Mida siis soovitame ettevõtte strateegia loomisel silmas pidada?
1. Strateegia loomine on meeskonnatöö. Eduka strateegia arendamisel kutsu kokku erineva tasandi juhid ja aruta nendega ettevõtte jaoks olulisi teemasid. Just nemad teavad kõige paremini oma valdkonda ning saavad anda vajalikku infot. Samal ajal tunnetavad nad, et on osa strateegia loomisest, mis omakorda motiveerib neid seda täitma.
2. Kirjelda strateegiat lihtsas eesti keeles ilma keeruliste majandusterminiteta. Strateegia ei pea olema keeruline dokument, tihti peitub geniaalsus lihtsuses. Pane kirja eesmärgid ja viisid, kuidas nendeni jõuda. Pane kirja sammud, mida ootad oma töötajatelt (eeldusel, et oled töötajatega eelnevalt nende võimalikust panusest rääkinud ja nende mõtteid arvesse võtnud).
3. Sea vahe-eesmärgid. Suurim risk strateegiate koostamisel kipub olema see, et soovime korraga saavutada liiga palju. Oluline on seada suured eesmärgid, kuid veelgi olulisem on seada neid toetavad vahe-eesmärgid. Väiksemad eesmärgid annavad põhjust edusammude üle rõõmu tunda. Selliselt on ka meeskond enam motiveeritud.
4. Väldi suuremahulisi tekstilisi materjale ja juhendeid. Alusdokument on loomulikult oluline, kuid selle kõrvale tuleks luua lihtsam nö rakenduskava, kus on olulisemad punktid ja etapid välja toodud. Selliselt on samme lihtsam jälgida ja strateegia elluviimine ei tundu ülemäära keerukas. Veelgi parem on, kui kasutad visuaalseid graafikuid või ajaliine. Mida lihtsam on strateegiat jälgida, seda parem on seda ellu viia.
5. Juuruta loodud strateegia kõikidel tasanditel (selle jaoks annab aluse punkt 1. alusel tehtud kaasamine). Kui iga töötaja tunnetab enda mõju ja vastutust, siis võtab ta selle omaks viib seda nad parema meelega ellu.
6. Mõõda samme jooksvalt. Kuigi strateegia on dokument, kus on kirjas ettevõtte suured ja pikemaajalised eesmärgid, siis on oluline ka jooksvalt jälgida, mis ettevõttes toimub. Näiteks, kui müügid langevad, siis on oluline reageerida kohe (pidades silmas ettevõtte pikaajalisi eesmärke), mitte alles siis, kui on aastaaruande esitamise aeg. Selle jaoks aga on oluline, et ettevõttes kasutusel olevad finantssüsteemid annaksid võimaluse andmete reaalajas jälgimiseks. Vaid nii on võimalik koheselt sekkuda ning teha olulised otsused koheselt.
Ettevõtte strateegia arendamine on kättevõtmise teema ning selle juurutamine sõltub juhtkonna innovaatilisusest - hea juht teab, et strateegiline mõtlemine on edu võti mis teeb temast tõelise liidri ning tagab ettevõtte edu turgudel.
