Strateegilise juhtimise rolli on raske üle tähtsustada – tegemist on teadliku juhtimisega ettevõtte eesmärkide saavutamise nimel. Kuid milles seisneb hea strateegia valem? Kuidas leida strateegia, mis töötab?

Eelmisel aastal esines Nordic Business Forum-il professor Vijay Govindarajan, kelle „Three Box Thinking“ mudeli abil saab strateegia väga kerge vaevaga muuta lihtsaks tööriistaks, mille abil saavutada ja hoida liidripositsiooni. Kuid kui palju võiks strateegia vaadata minevikku ning kui palju peaks hoidma kinni sellest, mis on olnud tänane edu valem?

Govindarajan on arvamusel, et strateegia ei tähenda seda, et me peaksime tähistame eilse päeva saavutusi, pigem on strateegia vahend, millega vaadata tulevikku. Maailm on muutumises, mistõttu peame pidevas muutumises olema ka meie. Muutumine, muutused – see on innovatsioon. Seda on omakorda ka strateegia, sest mõeldes strateegiliselt juhib inimene tulevikku, mitte ei hoia kinni minevikust. Olen antud mõttega nõus, sest kui vaadata strateegilist juhtimist finantspoolelt, siis tihti on näha, et hoitakse kinni minevikust selmet proovida uusi lahendusi. Fakt on aga see, et edu toob just suunitlus tulevikku ning avatus uue suhtes.

Esimene samm „kolme kasti mudeli“ juures ongi see, et tuleb enda jaoks lahti mõtestada just need projektid, millel on perspektiivi viia sind tulevikuliidriks. Üks võimalus on vaadata oma strateegiat läbi Govindarajani kolme kasti mudeli.

1. Juhi tänast päeva (reaalaeg)

• Ole kursis sellega, mis sinu ettevõttes toimub.
• Reageeri koheselt olulistele signaalidele.

2. Valikuliselt unusta minevik (tulevikku suunatud)

• Ära keskendu sellele, mis tõi sind siia, kus sa oled. Mõtle sellele, kuidas minna edasi.
• Analüüsi olemasolevaid andmeid, et teha homsed otsused koheselt.
• Ole uuenduslik.
• Mõtle, mis on meie ettevõttes perspektiivikat, mis teeb meid tulevikus edukaks.

3. Loo ja arenda tulevikku (tulevikku suunatud)

• Loo uusi praktikaid.
• Rakenda uusi ideid, riski.
• Ole avatud uutele ideedele, sest see, mis on meid toonud eduseisu täna, ei pruugi toimida homme, kuu või aasta pärast.

Juhtimise seisukohalt on kõik kolm kasti väga olulised ning vajavad tähelepanu, kuid strateegia loomise seisukohalt on kõige olulisemad just kaks viimast kasti – tee tulevikku suunatud otsuseid juba täna, sest just need otsused annavad sulle edu tulevikus.

Autor: Ellen Tohvri